Struktura organizacyjna

Rola dyrektora technicznego to przede wszystkim definiowanie i osiąganie sprawnej organizacji pracy, kierunkowanie/nadzorowanie kwalifikacyjnych oraz technicznych założeń firmy. Cała struktura firmy i projektów silnie zależy od sprawnego pełnienia tej funkcji. Nasz dyrektor techniczny oprócz ponadprzeciętnego doświadczenia cechuje się także znakomitą wiedzą o procesach i systemach w dziedzinach farmacji i przemysłu spożywczego co ma pozytywny wpływ na podejmowane decyzje i realizacje projektów. Kompletna wiedza naszego dyrektora to wielka zaleta w porównaniu do innych firm, gdzie wielu ludzi specjalizuje się w wąskich dziedzinach . Wykorzystanie zewnętrznych menadżerów w dedykowanych sektorach (jak część finansowa, płac i wynagrodzeń ) skutkuje ponadprzeciętna i sprawną funkcjonalnością firmy S.I.A.

Dział dedykowany dla aspektów jakościowych funkcjonowania firmy. Ten dział nie ma dużego wpływu na aspekty techniczne naszych projektów, lecz pozytywnie wpływa na generalne aspekty współpracy z Klientami korzystającymi z naszych projektów jak i zaopatrzenia w materiały czy licencje.

Jest to dział z bardzo dobrą, rozległą i kompletną wiedzą na temat wymagań stawianych systemom automatyki farmacji i procesów spożywczych. Bazując na tym, są w stanie zrozumieć wymagania użytkowania całego systemu, aby następnie przełożyć to na specyfikacje funkcjonalną systemu. W przypadku, gdy Klient niepoprawnie definiuje wymagania systemu lub nie jest w stanie ich określić, nasz dział jest w stanie pomóc i wytłumaczyć lub samodzielnie określić i przygotować takie dane. Dla określonych podstawowych prostych systemów, specyfikacja funkcjonalna może zostać użyta jako specyfikacja użytkowa. Jeśli wymaga tego sytuacja/projekt ludzie z tego działu zapewnią przełożenie specyfikacji funkcjonalnej na projekt/plan główny lub detaliczny w celu zapewnienia poprawnego i sprawnego przełożenia na kod programu.

Dział ten odpowiedzialny jest za obiektywne i dokładne zrozumienie, przeanalizowanie i przełożenie wymagań Klienta na: – przygotowanie schematów maszyn oraz systemów, które wymagają automatyzacji – identyfikacja topologii komponentów wymaganych do instalacji, aby odczytać/wygenerować/ połączyć wszystkie poprawne dane i sygnały maszyny/systemu oraz całej sieci. Zadanie to nazywane jest z ang. PIPING AND ISNTRUMENTS(p&i) – kompilacja/stworzenie listy sygnałów/danych wejściowych i wyjściowych dla realizacji w pełni skomputeryzowanego/zautomatyzowanego systemu, w zależności od typu ilości i złożoności komponentów, jak i całego systemu, nazywane z ang. INPUT OUTPUT list, w skrócie I&O list. – Dobór najbardziej odpowiedniego hardware-u oraz zaprojektowanie i realizacja panelu połączeń/ szafy sterowniczej w zależności od wcześniej wspomnianych P&I, I&O listy oraz wymagań i specyfikacji ustalanych wraz z Klientem. Dział odpowiedzialny jest także za planowanie testów elektrycznych w zakładzie oraz u klienta, wyznaczenie realizacji testu oraz wymaganych rezultatów. Następnie zgodnie z wyznaczonymi wskazówkami oraz wymogami, test  realizowany jest w celu weryfikacji poprawnej pracy maszyny.

Programowalne kontrolery logiczne z ang. Programmable logic controller. Dział odpowiedzialny za przygotowanie listy komunikacji dla podstawowej I&O listy. Finalnie specjaliści z tego działu realizują kod programu bazując na specyfikacji oraz, jeśli niezbędne, na planie systemu. Sektor ten realizuje także nieformalne sprawdzenie „postępu pracy” dla jak najlepszego dopasowania kodu do obsługi wymaganych funkcji. Wnikliwa wiedza programistów o kodach ma istotny udział w planowaniu testów oprogramowania w fabryce i jej obszarach. W testach tych, wytłumaczone są wykonanie sprzętu i oczekiwane wyniki. Testy zależne od planu, ich późniejsza walidacja oraz zatwierdzenie przez dział jakości jest konieczne w celu właściwej pracy maszyny.

Dział odpowiedzialny za: – tworzenie bazy danych z listy komunikacyjnej – projektowanie potrzebnych interfejsów graficznych reprezentujących system z P&I – konfigurację dynamicznych przedmiotów zawartych w interfejsach uzyskanych z bazy danych Fix, to plan testów oprogramowania SCADA w fabryce i obszarach pokazuje wykonanie sprzętów i oczekiwanych rezultatów. Wykonanie testów zależy od planu i jest konieczne w celu właściwej pracy maszyny.

Ten dział odnosi się do zarządzania i przechowywania oprogramowań firmy. Stanowi właściwe użycie serwera, sprawdza dostęp i zabezpieczenia, rozprowadza kopie robocze a także zarządza kopią zapasową danych. Specjaliści w tym dziale opracowują oprogramowanie aplikacji za pomocą narzędzi Microsoft oddziałującymi z systemami kontroli; zwykle ich programy wykorzystują relacyjne bazy danych. Członkowie działu także zapewniają 21 CFR część 11.

Dział ten jest obecny w S.I.A. pomimo tego, że nie jest tak szeroko rozpowszechniony w mniejszych firmach. Jakość zarządzania ma decyzyjną rolę w projekcie jakościowej organizacji i projektowaniu. Definiuje wymagania jakościowe projektu. Rozprowadza dokumenty organizacyjne takiej jak Plan Projektu czy postępów weryfikacji np. zakończenia danego etapu. Pozwala także weryfikować i zatwierdzać wszystkie dostarczone dokumenty. Sprawdza końcową dokumentację i produkt, zanim zostanie przekazany Klientowi. Jest niezależny od produkcji i sprzedaży sektorów, w celu autonomicznego zarządzania możliwością blokowania produktu czy dokumentu powierzonego przez Kierownictwo Techniczne.

Dział ten, pomimo niezbędnych ogólnych zajęć, nie ma wielkiego wpływu na jakościową część i dlatego zostało o tym tylko wspomniane.